“風(fēng)水梁獺兔”成為內(nèi)蒙古“好特產(chǎn)”
一方水土養(yǎng)一方人，一方人造就一方特色。近幾年，內(nèi)蒙古自治區(qū)加快文化大區(qū)、旅游大區(qū)的建設(shè)步伐，突出草原文化特色，大力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，取得了良好成效。2014年全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到1806.6億元，同比增長28.72%。數(shù)據(jù)表明旅游業(yè)已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。而隨著內(nèi)蒙古旅游、參觀考察的人數(shù)的增多，在拉動(dòng)內(nèi)蒙古好特產(chǎn)和旅游產(chǎn)品銷售量增長的同時(shí)，對(duì)這些產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、包裝、方便攜帶等方面提出了更高的要求。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，
內(nèi)蒙古好特產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過近三個(gè)月的自薦報(bào)名、推薦選拔，東達(dá)蒙古王集團(tuán)的“風(fēng)水梁獺兔”成為內(nèi)蒙古“好特產(chǎn)”。
生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)
不毛之地變綠洲，創(chuàng)新扶貧識(shí)見高。
東達(dá)蒙古王集團(tuán)創(chuàng)建于1991年，現(xiàn)已形成面向市場(chǎng)的路橋、房地產(chǎn)、新型農(nóng)牧、生態(tài)林沙草、羊絨、酒店服務(wù)、商服物流、文化等八大產(chǎn)業(yè)，累計(jì)安排2000余名下崗職工再就業(yè)，幫助農(nóng)戶脫貧致富。
一直以來，東達(dá)蒙古王都有一個(gè)生態(tài)綠色夢(mèng)，為了這個(gè)夢(mèng)想，集團(tuán)奮進(jìn)了24年。作為東達(dá)蒙古王掌舵手，董事長趙永亮帶領(lǐng)集團(tuán)多年來積極踐行錢學(xué)森院士沙草產(chǎn)業(yè)理論，投身沙產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)。
風(fēng)水寶地造就好特產(chǎn)。從2005年開始，東達(dá)集團(tuán)以“生態(tài)擴(kuò)鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧”為模式，在達(dá)拉特旗庫布其沙漠邊緣建設(shè)東達(dá)生態(tài)移民扶貧村(風(fēng)水梁園區(qū))。現(xiàn)在的“風(fēng)水梁”不再是黃沙漫天，集生態(tài)、環(huán)保、科技為一體的獺兔養(yǎng)殖讓“風(fēng)水梁獺兔”成為金字招牌，“中國西部第一村”的步履日漸加快。
好品質(zhì)才能配得上好特產(chǎn)
趙永亮董事長介紹，在上個(gè)世紀(jì)，50年代風(fēng)吹草低見牛羊，60年代濫砍濫伐濫開荒，70年代沙進(jìn)人退無躲藏，80年代人沙對(duì)峙互不讓，90年代人進(jìn)沙退變模樣，2000年開始產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，風(fēng)水梁獺兔養(yǎng)殖就是一篇大文章。風(fēng)水梁獺兔之所以稱為好特產(chǎn)，與其品質(zhì)是分不開的。東達(dá)的養(yǎng)殖基地是自己開辟的綠洲，周圍都是沙漠腹地，有效隔絕了養(yǎng)殖過程中一些病菌的傾入。15-20攝氏度的標(biāo)準(zhǔn)溫度，為獺兔的生長提供良好保障。多年來，科技的投入加上專業(yè)的養(yǎng)殖模式，得天獨(dú)厚的條件造就“風(fēng)水梁獺兔”肉質(zhì)鮮美、營養(yǎng)豐富、綠色無公害，全面領(lǐng)跑全國兔肉行業(yè)。
談到東達(dá)蒙古王集團(tuán)在“好特產(chǎn)”評(píng)選中的亮點(diǎn)，副總裁張繼平自信地說：“我們獨(dú)特點(diǎn)在于公司加基地加農(nóng)戶，把扶貧、生態(tài)、治沙走循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化作為總路線。有機(jī)產(chǎn)品加上永久的基地，對(duì)品質(zhì)便有了保障。標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營模式，五保五統(tǒng)一，無論市場(chǎng)變化好與壞，穩(wěn)定發(fā)展是總思路。集中養(yǎng)殖、集中生產(chǎn)、集中銷售，保證了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”
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